С 10 летием ОАО "НЭСК"

16 мая 2013 года отметило 10-летие со дня образования открытое акционерное общество «Независимая энергосбытовая компания  Краснодарского края». Становление ОАО «НЭСК» происходило в условиях реформирования энергетической отрасли России, поэтому этапы развития компании четко отражают изменения законодательства в области энергетики. Генеральный директор ОАО «НЭСК» Кулаков М.С. рассказал об основных этапах становления предприятия, а так же подвел итоги 10-летнего развития.

- Михаил Сергеевич, почему именно 16 мая 2003 года считается датой создания компании? Расскажите как создавалась компания

Именно в этот день состоялась государственная регистрация ОАО «НЭСК», как юридического лица, поэтому этот день и считается днем рождения компании. 2003 год и последующие годы развития ОАО «НЭСК» приходятся на период реформирования энергетики России, условия которого были предложены  РАО «ЕЭС России». К сожалению, во многом они были разработаны без учета региональной специфики, без учета интересов местной коммунальной энергетики, не входящей в систему РАО.

Основу энергетики Краснодарского края составляли 29 автономных предприятий городских электрических сетей (сокращенно ПГЭС), которые покупали электроэнергию у монополиста – ОАО «Кубаньэнерго» - предприятия, входящего в двадцатку крупнейших энергосистем России, дочерней структуры РАО "ЕЭС России",  и снабжали ею большую часть городского населения и промышленных предприятий Краснодарского края.

Администрация Краснодарского края, понимая, что предприятия городских электрических сетей в условиях реформирования не смогут выжить в одиночку, приняла решение об учреждении независимой энергосбытовой компании.

- С какими проблемами столкнулась новая организация?

ОАО «НЭСК» столкнулось с серьезными проблемами, среди которых - износ оборудования, отсутствие средств на развитие электросетевых комплексов и рост технических потерь.

На общей характеристике распределительных городских электросетей сказалось то, что основное их строительство и развитие в Краснодарском крае пришлось на конец 60-х, начало 70-х годов. То есть, основные объемы электрических сетей (55-65 %) были введены в эксплуатацию свыше 30-40 лет назад. Процент износа оборудования электросетевых комплексов края доходил до 60 %. Электрические сети перешли грань, когда экономическая эффективность от доставки электроэнергии потребителям оказалась даже ниже затрат на эксплуатацию и содержание электрических сетей. Практически во  всех городах края передаточные устройства и трансформаторные мощности были не в состоянии обеспечивать все возрастающие нагрузки потребителей этих регионов. Особую тревогу вызывало состояние электросетевых комплексов городов Черноморского побережья.  Здесь, наряду с принятым у энергетиков особым периодом прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок, прочно вошло понятие «летний максимум».

Важнейшим условием эффективного выполнения стоящих перед нашей компанией задач была централизация управления разрозненными ПГЭС,  способствующая  оптимизации  конкуренции  на  розничном  рынке  электроэнергии  и  мощности. Только в рамках единой вертикально-интегрированной структуры, возможно было осуществить масштабные инвестиционные проекты по модернизации электросетевых комплексов,  снижению потерь электроэнергии и внедрению АИИСКУЭ для выхода на оптовый рынок электроэнергии. Городские электрические сети, как самостоятельное предприятие, не справились бы с работой в сложных условиях конкуренции. Не смогли бы самостоятельно выйти на оптовый рынок электроэнергии.

- Не случайно, наверно, в первые годы своего существования усилия руководства компании были направлены на создание филиалов?

Первый филиал ОАО «НЭСК» был открыт  15 декабря 2004 года в городе Горячий Ключ. Возглавил его Коунев Юрий Иванович, трудовые заслуги которого на благо энергетической отрасли края были отмечены званием «Заслуженный работник топливно – энергетического комплекса Кубани».

В 2005 году в состав ОАО «НЭСК» в качестве филиалов вошли 20 городских электрических сетей. В 2006 году было создано еще 4 филиала, в том числе в городе Краснодаре, который стал самым крупным филиалом компании.

26 –й филиал, из ныне существующих, был открыт в феврале 2007 года в городе Новороссийске («Новороссийские ГЭС»). Тем самым, ОАО «НЭСК» стало обеспечивать электроэнергией потребителей во всех городах Краснодарского края.

- Какие из 10 прожитых ОАО «НЭСК» лет можно выделить как наиболее значимые для компании?

Особенно важным не только для нашей компании, но и для всей энергетической отрасли России, стал 2006 год. Правительством РФ было принято три постановления: 307, 529 и 530, которые на шесть последующих лет стали основными документами энергетиков, регламентирующими деятельность энергосбытовых компаний, их взаимодействие с сетевыми компаниями и потребителями.

В мае - 307  постановлением Правительства были утверждены «Правила предоставления коммунальных услуг гражданам».

С августа по новым Правилам, утвержденным 529 постановлением Правительства РФ, стал функционировать и оптовый рынок.

В августе - 530 постановлением были утверждены «Основные положения функционирования розничных рынков электроэнергии», в соответствии с которыми ОАО «НЭСК» получило статус гарантирующего поставщика, стало субъектом оптового рынка, где с  01 января 2007 года и по настоящее время компания покупает электроэнергию непосредственно у производителей.

- Как повлияло на деятельность компании принятие в 2006 году нового законодательства?

Согласно упомянутым выше Правилам оптового рынка была проведена либерализация рынка электроэнергии. Объем поставки электроэнергии по регулируемым ценам для предприятий с 2007 года снижался каждые полгода. А с января 2011 года электрическая энергия для данной категории потребителей стала поставляться по свободным (нерегулируемым) ценам. При этом компания  обязана обеспечить электроэнергией население по регулируемому тарифу в объеме 100%.

В этих условиях успех компании и благополучие потребителей во многом зависел от умения специалистов ОАО «НЭСК» работать в условиях свободного рынка и, прежде всего, от профессиональной работы в области закупок электроэнергии.

Осложнял выполнение этих задач тот факт, что компания покупала электроэнергию на оптовом рынке раздельно по каждой из зарегистрированных в НП «АТС» 25 –ти групп точек поставки (ГТП). И, соответственно, производила расчеты с собственными потребителями электроэнергии с учетом цены и объемов покупки электроэнергии, сложившимися по каждой ГТП  раздельно, в отличие, например, от другого гарантирующего поставщика ОАО «Кубаньэнергосбыт», имеющего одну ГТП. Сложно было объяснить потребителям, почему цена на электроэнергию на территории одного субъекта в Геленджике и Краснодаре разная. И только с июля 2008 года цена электроэнергии, поставляемая по нерегулируемым ценам, стала единой.

В ОАО «НЭСК» был внедрен единый отраслевой специализированный комплекс «Сбыт», с помощью которого в филиалах осуществляются расчеты потребителей, как юридических лиц, так и граждан – потребителей.

- Можно сказать, что после 2006 года каждый следующий год был  отмечен изменениями и особенностями?

В Основные положения, утвержденные в августе 2006 года,  по май 2012 года 16 раз вносились изменения. Происходили ежегодные изменения законодательства в области тарифного регулирования.  И это не могло не сказаться на работе компании с нашими потребителями. Изменения сопровождались отказом потребителей, которые были не в состоянии успеть за постоянно меняющимися правилами, оплачивать выставляемые им счета – фактуры, большим объемом переписки с ними по разъяснению новых требований законодательства

В декабре 2007 года в соответствии с требованиями действующего законодательства произошла реорганизация ОАО «НЭСК», из состава которого выделилась самостоятельная компания – ОАО «НЭСК – электросети». В Краснодарском крае появилась новая сетевая компания, а ОАО «НЭСК» стало одной из крупнейших энергосбытовых компаний на юге России.

В июле 2008 года произошли изменения в названии филиалов  ОАО «НЭСК». В них теперь отражено не только местоположение, но и сбытовая направленность деятельности.

- Как бы Вы охарактеризовали итог 10-летней деятельности ОАО «НЭСК»? Как выглядит компания сегодня?

Несмотря на кардинальные изменения законодательства РФ в области энергетики в 2006 и 2012 годах, в условиях конкуренции на оптовом и розничном рынках ОАО «НЭСК» удалось не только сохранить партнерские отношения со своими клиентами, но и увеличить их количество за счет новых потребителей. В настоящее время 26 филиалов компании, расположенные во всех городах края, обеспечивают электроэнергией свыше 903 тысяч потребителей, в том числе около 870 тысяч абонентов быта, что составляет почти тридцать процентов от объема рынка сбыта электроэнергии Краснодарского края. За слоганом компании - «НЭСК» - Энергия кубанских городов!» - огромный ежедневный, самоотверженный труд всего профессионального коллектива.

За десять лет своей деятельности компания зарекомендовала себя как надёжный поставщик электрической энергии, как предприятие с высоким профессионализмом исполнения своих задач, с высокой долей социальной ответственности. Сегодня ОАО «НЭСК» является одной из крупнейших энергосбытовых компаний юга России, обладающих статусом гарантирующего поставщика.

С момента основания и по настоящее время компания сохраняет и наращивает положительную динамику финансово - хозяйственной деятельности. Объем продаж электроэнергии потребителям в 2012 году составил 6,8 млрд. кВтч.  Годовой оборот компании достиг 21,6 млрд. руб.

Компания всегда своевременно, день в день платит поставщикам электроэнергии на оптовом рынке и сетевым компаниям  за услуги по передаче электроэнергии.

Впереди у компании много задач, связанных с нашей профессиональной энергосбытовой деятельностью,  это, прежде всего, реализация новых законодательных актов, которые были утверждены в 2012 году постановлениями Правительства РФ № 442 и № 354: «Основные положения функционирования розничных рынков электрической энергии», «Правила полного и (или) частичного ограничения режима потребления электрической энергии», «Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов». Документы, вновь внесшие существенные изменения в деятельность энергосбытовых компаний, требующие разработки и принятия новых нормативных актов компании, регламентирующих работу всех структурных подразделений, внесения изменений в существующие, утверждение новых форм договоров энергоснабжения. А самое главное – серьезной работы с потребителями по разъяснению новых документов.

Так что почивать на лаврах нам некогда! В 2013 году ОАО «НЭСК» продолжит работу по дальнейшему наращиванию конкурентных преимуществ, к числу которых можно отнести совершенствование системы обслуживания потребителей и внедрение в энергосбытовую деятельность передовых технологий.

Основными принципами, определяющими стратегию компании на ближайшую перспективу, по – прежнему, останутся:  индивидуальный подход к клиенту, социальная ответственность и экономическая эффективность.

Мы уверены, что накопленный опыт работы позволит ОАО «НЭСК» выполнить стоящие перед компанией задачи.

Я выражаю благодарность сотрудникам компании за работу, за достигнутые компанией высокие результаты, нашим потребителям и партнерам на оптовом и розничном рынках электроэнергии.

Нас поздравляют: